上海汽车集团股份有限公司（简称上汽集团）是国内A股市场最大的整车上市公司，主要业务涵盖整车、零部件的研发、生产、销售，以及汽车服务贸易业务。

上汽集团培训中心（下称上汽培训中心）与上汽集团党校为一套班子、两块牌子，既是上汽集团教育培训工作管理机构，又是上汽集团“三支队伍”（高级经营管理人才、高级专业技术和企业管理人才、高级技能人才）的培养和培训基地，同时又是集团党群干部、党员的培训基地。自1980年建立以来，上汽培训中心（党校）为集团培养了大批管理与技术骨干，多次获得全国机械工业教育先进单位、上海市教育先进单位、上海市职工素质工程教育培训基地示范单位、上海市文明单位、全国成人教育优秀培训机构、上海市成人教育先进集体等荣誉称号；被国家劳动和社会保障部确定为“国家高技能人才培训基地（机电项目）”、被上海市人力资源和社会保障局认定为“上海汽车工程师研修基地”、被上海市委党校授予企业党建工作研究型教学基地。年平均组织培训项目1400个，培训量为20万人日，培训人次为80000人次。

上汽培训中心紧紧围绕上汽集团发展战略和人才培养的目标和要求，明晰培训中心定位和目标；创新培训模式，创建品牌课程；不断提升培训核心能力和市场竞争力，打造受企业和学员认可的培训体系，为上汽集团人才培养提供支持和保障，助推上汽集团“十三五”战略目标的实现。

一、完善人才培养管理体系

1、战略定位与发展方向

做集团战略实现的助推者。根据集团战略需求，不断进行业务拓展。在集团自主品牌新一轮业务战略优化、全球布局海外经营等战略中，做好高级经营管理人才、自主品牌技术人才、国际经营及新业务创新人才等培养工作，助推集团战略的实现。 

做企业文化的传播者。通过定制开发具有上汽集团特色的培训课程，使用企业或行业案例，进行文化传播。在上汽集团快速发展、出海跨洋的过程中，使员工通过培训所传递的信息，了解上汽集团、认同上汽集团的品牌和企业文化。 

做业务部门的合作伙伴。通过深入了解业务部门的阶段性发展目标，与各业务部门紧密合作，共同策划、实施重点培训项目，参与知识管理，联合进行管理课题研究，逐步成为业务部门问题解决的支持者，支撑各部门的管理变革和业务推进。 

做培训资源的整合与提供者。在构建各类人员培训体系的基础上，做好国内外、行业内外培训资源的高度整合，并辐射到整个产业链上下游。作为专业培训机构，引导和服务企业，为企业人才培养量身定制培训和咨询方案，进一步增强培训的针对性和有效性。 

2、规划布局人才培养基地

按照“十三五”培训基地建设规划，实施集团层面的员工培训基地建设，形成了同嘉路技术培训基地、嘉定领导力及国际经营培训基地、大柏树营销培训基地、临港先进制造培训基地等四个员工培训基地。2012-2017年累计投资4.2亿元。目前还在规划灵石路智能技术培训基地。

3、完善培训课程体系

按照集团人力资源滚动发展要求，建立各类人员岗位胜任力模型和要求，建立和完善支撑上汽发展战略的人才培养课程体系，每年编制《员工培训指南》《课程指南》。

二、做好培训宏观管理

1、多渠道开展培训需求调研。每年走访上汽集团下属核心企业，倾听企业培训需求和想法，了解企业人才发展规划和员工队伍建设要求，做好培训需求的调研分析，不断提升培训的针对性和有效性。对进一步落实好集团党政工作要求，更好地落实集团人才发展规划，支持企业人才队伍建设，重点做好人才培养和培训工作产生积极作用。

2、做好上汽全系统培训统计工作。通过培训统计工作会议，指导企业《上汽企业培训工作统计报表》填表方法，部署培训统计报表工作。收集集团下属单位培训统计数据、逐一审核确认。完成数据分类统计、制作全系统培训数据统计表，包括人力资源结构表、学历教育情况表、员工培训情况表、教育培训经费情况表等。编撰全系统培训统计分析报告，每年编撰《上汽教育培训工作年报》。

3、组织上汽集团各企业培训工作总结分享。召开上汽集团培训工作会议，围绕上汽集团人才战略目标、员工培训基地建设、深化机构变革机制创新、支持集团人才战略实现、加快培训核心能力建设、加大培训资源整合力度等多个方面，总结回顾和分享过去一年工作，部署新一年工作要求。

4、策划组织上汽集团职业技能竞赛活动。每年会同集团人力资源部、工会、团委等部门，组织及组队参加集团层面、上海市层面、全国层面的职业技能竞赛、赛前集训、总结表彰。竞赛项目包括汽车技术类、智能制造类、运营管理类、创新发展类，参赛人员涵盖技术研发人员、企业管理人员、高技能人员、全体员工。

上汽集团在全国和市各类技能大赛上屡创佳绩：

2005年、2008年、2010年，获得“全国汽车装调工职业技能大赛”全部三届比赛的第1名；

2008年、2012年获得“全国发动机装调工职业技能大赛”全部两届比赛的第1名；

2013年获得“上海市数控车工（高级）职业技能竞赛”第1名，“上海市维修电工（高级）职业技能竞赛”第1名；

2014年获得“全国第三届模具工（高级）职业技能竞赛”团体优胜奖，个人一二三等奖，获得“全国第三届载货汽车装调工（高级）职业技能竞赛” 团体优胜奖，个人一二三等奖。

2015年获得“上海市职工数控技能比武大赛”团体第二名、个人第一名；获得“中国技能大赛——上海市数控车工职业技能大赛” 团体金奖、个人一等奖和二等奖；获得“中国技能大赛——上海市维修电工（工业控制）职业技能大赛”团体银奖、个人一等奖。

2016年获得“全国第四届乘用车汽车装调工竞赛”团体优胜奖、个人一二三等奖；获得“全国第四届模具工竞赛” 团体优胜奖、个人一二三等奖；获得“上海市职工数控技能大赛”团体铜奖、个人金奖和银奖。

三、核心能力建设

1、建立专职为主导兼职为主体的培训师队伍。上汽培训中心（党校）在长期的教学实践中，逐步形成了一支以自有专职培训师为主导，行业内各级领导、专家，以及社会兼职培训师为主体的师资队伍。目前，拥有专职培训师40名、兼职培训师858名。他们承担了集团计划培训项目、公开课、企业委托培训项目的项目策划和培训课程定制开发工作，不断提升培训效果。

2、 加大社会资源的整合力度。与国内外一批知名企业集团、高校和咨询培训机构，如通用汽车、大众汽车、沃顿商学院、清华大学、人民大学、上海交大、同济大学、国际汽车工程师协会、上海市汽车行业协会、上海市汽车工程学会、上海汽车工业教育基金会、上海市企业联合会等建立了长期合作关系，整合社会资源联合开发大量培训项目，为上汽集团建成具有核心竞争能力和国际经营能力的汽车集团提供坚实的智力支持与人才保证。目前合计拥有培训资源战略合作供应商38家。

3、加强课题、课程、教材的开发力度。项目立项注重问题导向和需求导向，做好集团和企业的需求分析；开发过程实施节点管理、中期调整；组织对开发成果的评审验收，新课程授课的质量监控，以及科研开发奖励。

四、贯彻上汽集团党政工作主题，组织策划实施各类培训项目

1、做好中、高级经营管理人员综合能力提升培训（2016年为例）。一是会同集团组干部，举办领导干部双周讲堂系列高端讲座，邀请了北京大学黄益平、国防大学乔良教授、清华大学彭凯平教授、中国移动通信研究院首席科学家杨景教授、原台湾大学哲学系傅佩荣教授、长江商学院副院长滕斌圣教授、清华大学李克强教授等知名专家学者分别讲授“宏观经济形势与金融改革”、“现代战争与中国金融战略”、“积极心理学与幸福组织”、“物联网与未来汽车产业”、“易经与人生智慧”、“互联网思维与商业模式创新”、“未来汽车”8次专题讲座，共有1300人次参加讲座学习。二是会同宣传部党办做好领导干部小集中学习，2016年先后落实了国家信息中心首席经济师范剑平、香港科技大学教授杨强、微软亚洲研究院常务副院长芮勇、著名自然语言处理和搜索专家吴军博士等到上汽作专题报告，800人次参加了培训学习，较好地完成了集团党委交办的任务。三是会同纪委组织第14期新任厂部级领导人员“岗初”廉洁从业专项教育活动，共有27名新上任领导干部参加了培训。四是会同组干部做好上汽集团第20期清华大学创新专题研修班，来自集团总部、上汽大众、上汽乘用车、南汽集团、汇众公司等企业的38名学员参加了培训。五是会同组干部做好上汽集团第17期青年干部培训班，共有35名学员参加了培训；本次培训班围绕集团创新驱动发展战略的要求，重点突出“提高系统思维和创新能力”的特点，使青年后备干部实现强化意识、开拓创新、提升综合素质和领导能力的目标，六是会同组干部做好后备干部公共理论讲座，邀请宣传部领导作“上汽集团2016年形势任务教育”、阿尔卡特朗讯大学资深培训师刘方作“跨文化融合”、国务院参事室特约研究员姚景源做“供给侧改革及宏观经济形势解读”、国防大学马骏教授作“中国崛起的困境及对策性思考”、金融事业部领导作“产业资本与金融资本的融合”、国际业务部领导做“跨国公司的国际经营战略”6讲共8次报告会，参加讲座的后备干部达1200余人次。

2、做好专业技术（管理）人员岗位能力提升培训（2016年为例）。一是会同集团人力资源部启动2016年新大学生入职培训。针对上汽新员工的特点，统一设置了价值理念、品牌诠释、战略发展、人力资源和青年成长等必修课程，同时根据企业需求，开设了职场礼仪、团队建设、快乐工作、青年梦想等选修课程；在讲师的选择上，聘请上汽集团各职能部门的领导和专家以及培训中心的专职培训师；此外，还送教上门到柳州和南京等沪外企业。全年共完成13期2293名新入职员工的培训。二是会同集团财务部、会计学会上汽支会策划2016年上汽集团会计人员继续教育培训项目，共举办12期培训班，培训学员1510名。三是配合上汽安监部，组织实施了安全培训。全年完成班组长安全培训15期共1314人，安全生产标准化培训2期5个条线共321人，安全干部持证培训2期355人，安全干部能力提升1期30人，职业健康、承发包安全等专项培训2期140人。四是在与集团工会充分沟通研讨的基础上，策划工会组长能力提升培训班，截止年底完成7期培训班，完成培训275人。五是继续做好汽车专业工程技术人员继续教育工作，2016年共完成192期工程师继续教育，共计17234人次。六是根据企业需求，积极策划实施企业内训项目,如皮尔博格中层干部能力提升培训班、皮尔博格“精铸”培训班、制动系统2016年领导力提升培训班 、上汽变速器2016年青年潜力人员培训班、上汽大通2016年领导干部能力提升培训班、乘用车公司2016年高管领导力系列培训工作坊等 。

3、做好技能人员岗位技能和综合素质进阶培训（2016年为例）。一是完成14个工种，42个班级，1505人的高技能人员培训。二是通过与上海FANUC机器人有限公司的沟通，确立了双方在培训领域的合作，并以此为平台进一步探索在实训室建设、师资队伍建设等领域的潜在合作模式。三是组织实施2016年企业学徒制试点机电维修工培训班，培训主要针对企业新入职员工和转岗员工，就工作技能进行阶段提升。作为首次试点合作项目，培训中心在企业调研的基础上，根据学员特点和企业需求不断调整原高级工的教学培养计划，最终为企业定制化机电维修人员培养方案。新型学徒制的开班是校企合作的一种新的尝试，较好的发挥了企业的主体优势，达到双赢结果。

4、做好干部党员和党群工作者的教育培训（2016年为例）。一是会同集团组干部做好“千名书记上能级”培训。根据集团党委的要求及支部书记提升自身素质和实务工作能力的需求，进一步完善支部书记培训内容和要求，举办了1期新任党支部书记培训班，共有26名党支部书记参加了培训；组织实施了3期党支部书记培训班，来自上汽大众、上汽通用、上汽乘用车、上汽变速器、延锋公司等40家企业的236名支部书记参加了培训。二是继续做好第三轮 “万名党员进党校”培训工作。2016年以来，按照新形势新要求，做好培训内容的调整与充实，进一步创新培训平台、优化服务方法，将十八届六中全会精神、上汽2016年形势任务教育、供给侧改革等内容融入到“万名党员进党校”培训中，全系统累计完成党员培训35876人，占党员总数的99.7%。，第三轮 “万名党员进党校”培训工作已基本完成。三是配合集团党委各职能部门做好条线职能人员的专项培训工作。配合纪委完成了新任职厂部级领导干部的岗初教育和纪检监察干部的系列培训；配合团委实施了团干部的系列培训；配合党办完成了在沪企业机要秘书的保密管理工作培训。四是承办了太保集团2期党支部书记培训班，来自太保集团全国各地的129名书记参加了培训。

五、加强员工队伍建设

构建了培训师和培训顾问职业生涯发展通道和职业能力评价体系，每年滚动实施培训师和培训顾问的评估聘用。通过组织参观、考察交流、论文撰写、企业实习实践、咨询公司合作、教学示范活动等平台，结合培训师岗位能级评聘，引导年青培训师学习新技术、深入一线，提升知识储备。形成40名专职培训师组成的领导力与党建文化教研室、质量与安全教研室、精益生产教研室、汽车技术教研室、数控技术教研室、机电技术教研室，以及20名专职培训顾问组成的培训策划部门，他们负责了全部培训项目的策划实施，以及25%的培训授课任务。

六、社会责任

1、组织上汽援建阜平职业技术教育中心项目。2013-2017年，持续开展教学设施捐赠、送教上门、师资培养、学生实习就业、奖学奖教等方面帮扶和合作。

2、高职教师企业实践培训。2016年3月-9月，共接纳5名高职院校的教师参加高职教师企业师资培训，分别上海科学技术职业学院、上海工商职业技术学院、上海震旦职业学院及上海中侨职业技术学院，分别在安吉二手车、上汽乘用车临港工厂、斯巴鲁4S店等上汽旗下企业进行实践。

3、中职教师企业实践培训。2015年-2016暑假期间，共接纳10名中职院校的教师参加中职教师企业师资培训，分别来自上海市新陆职业学校、上海市城市科技学校、上海市宝山职业技术学校、上海杨浦职业技术学院，同时首次接纳来自重庆安全技术职业学院教师参与培训，将前沿培训资源辐射于外省院校。分别在名流4S店等上汽旗下企业进行实践并在上汽乘用车临港工厂召开了中职教师企业实践中期展示会，向市教委展示了实践的进度成果。

4、中高职院校校企合作培训。2015年-2016年间，上汽培训中心分别与上海南湖职业学校，上海杨浦职业技术学院以及上海工商职业技术学院三位院校达成合作机制，通过先期招聘并培训共向上汽乘用车，上汽变速器，皮尔博格，华域三电等企业输送来155名自汽车专业及数控专业的优秀学生，为学校和企业搭建了一个用人平台。

5、实训室对中职院校开放。2014年至今，连续三年对上海杨浦职业技术学院学生开放上汽培训中心实训室，使学生能够接触到最新的设备设施，从而进一步提升了学生在动手实操方面的技能水平。

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